В «Ноябрьскнефтегазгеофизике» заявили о 100-миллионной экономии после внедрения проектов операционной эффективности. По данным компании, в 2018 году сотрудниками было реализовано 37 таких проектов и разработана почти сотня новых методов по улучшениям на производстве. Концепция непрерывных улучшений реализуется в рамках проекта «ЛИНиЯ». «Мы не претендуем на лидерские позиции и ноу-хау. Среди крупных активно-развивающихся компаний «Газпром нефти» мы новички. Но стремимся быть лучшими. Нам удалось вовлечь сотрудников в процесс улучшений. Ведь именно они на своих рабочих местах видят проблемы изнутри и знают, как улучшить работу», - отметил руководитель направления по развитию систем менеджмента и непрерывных улучшений ООО «Газпромнефть-ННГГФ» Артемий Петров. По итогам года новаторы, идеологи, эксперты и тренеры были отмечены руководством предприятия на Церемонии признания лучших. Вовлеченность сотрудников в процесс преобразований растёт. В компании отмечают, что для геофизики в условиях высокой конкуренции на рынке нефтесервисных услуг непрерывные улучшения – основа сохранения бизнеса. От точности исследований эксплуатационных и разведочных скважин, качества сейсмических исследований и геофизических работ зависит оперативность работы нефтяных компаний.

К слову, проблем, с которыми приходится сталкиваться, тоже немало. Как правило, это нехватка автономных приборов для исследований на буровых трубах, приборов шумометрии для исследований в газовых скважинах, автоматизация процессов, растущие затраты на ремонт спецтехники, переход на цифровые технологии, организация рабочих мест по методике 5С, совершенствование производственных процессов, оперативность управленческой отчетности и эффективность использования производственных площадей.